【引言】

　　2014年年末，宗貴升博士收獲到了他人生中頗具分量的一個獎項——最佳團隊長獎。由美國500強企業品譜集團亞洲員工簽名組成的這六個字，代表了同事們對他十年來帶領團隊風雨同舟、一路成長的感激與認可，也是對他的外企高管經歷的一個圓滿總結。

　　2015年1月，宗貴升正式辭去品譜集團亞洲總裁兼五金家居東半球總裁職務，以三帝打印（廊坊）科技有限公司董事長兼CEO的新身份，全身心地投入到3D打印事業之中。褪去令人羨慕的跨國公司高管的光環而走上3D打印創新之路，出人意料。但對宗貴升本人來說，這是一個新的開始，更是一種回歸。

　　早在二十年前，以世界首批3D打印博士身份回國的宗貴升，便開始在國內推動3D打印的應用與發展。雖在追尋3D打印發展的道路上幾經曲折，但宗貴升的腳步卻從未停止：1993年做出中國第一臺工業級3D打印機后，他堅持不懈地在中國航天航空、汽車、摩托車、機械設備制造領域推廣3D打印技術，講學百余次，培養了眾多3D打印行業的人才及用戶；1994年創立北京隆源自動成型系統有限公司，并和團隊一起努力，使其成為3D打印行業二十多年持續專注運營的領軍企業；2013年創立三帝打印（廊坊）科技有限公司，并用三帝打印做為控股公司，先后收購了北京隆源成型和北京環球精博康復輔具技術有限公司，創立深圳七號科技有限公司，搭建了萬物打印(www.wanwudayin.com)云制造平臺，通過集團化管理、多平臺運作，以3D打印技術的系統開發及綜合應用實力搶占產業先機。目前，三帝打印公司已經完成數千萬級融資，按上市公司規范運行。

　　伴隨著3D打印在中國的發展腳步，宗貴升的3D打印之路也在不斷探索、求真務實中越走越寬廣，如靜水深流般，篤行而致遠。

靜水：現實中求最佳

　　水，為萬物之源。靜，為和諧而不張揚的智慧。在追尋科學真理的路上，應言行如靜水，清澈誠信；應精進如靜水，因勢利導，勇往直前。

　　3D打印制造技術的核心思想最早起源于19世紀末的美國，到20世紀80年代后期發展成熟并被廣泛應用。1986年，中國鋼研總院金屬物理碩士畢業的宗貴升寄往大洋彼岸的一封信，成為了他走上3D打印之路的源頭。

　　美國德克薩斯大學（UT-Austin）是一所在全美乃至全世界都享有盛名、歷史悠久的公立大學，同時也是3D打印技術中激光選區粉末燒結法（SLS）的發源地。1986年，經東北大學老師指點，宗貴升得知德克薩斯大學的哈里斯·馬庫斯（Harris L. Marcus）教授正要開始一個航空復合材料項目，躊躇滿志的他立即給教授去了封信，說如果錄取他去做博士生，就可以認為該項目已完成（consider it’s done）。他的自信和直率最終打動了馬庫斯教授的心。1987年春季，宗貴升順利赴美讀博，很快完成了項目，并選擇3D打印作博士研究方向。1991年，他獲得UT-Austin材料科學與工程博士學位，成為世界首批3D打印博士。

　　當時的中國正處于市場經濟轉型加速期，知識分子可以憑借自己的智慧和學識去選擇生存方式、掌握自己的命運了。宗貴升手握多項技術專利，在完成兩年博士后3D打印研究之后，他做出了回國創業的選擇。1993年，宗貴升主持研發了中國第一臺工業級3D打印樣機，并命名為快速成型機，申報了國家名詞認定；1994年，他創立了北京隆源自動成型系統有限公司，為國內最早專業從事3D打印的高新企業；同年，國內首臺工業級3D打印設備通過北京市科委組織的專家鑒定，也獲得發明專利，并于1996年在航空部航天材料研究院成功投入使用；1997年，用于精密鑄造的燒結材料和快速鑄造工藝研究成功，隆源成型邁入復雜金屬結構件的快速開發領域，其AFS快速制造也被國家科委列入“九五”火炬計劃，新華社、光明日報等分別發表內參文章，呼吁重視對快速成型技術的推廣和應用；2000年，隆源成型研制成功基于SLS的具有復雜內腔結構的金屬零件的快速鑄造工藝，為發動機類復雜結構零件的快速制作打下基礎，金屬材料直接成型技術也進入實質開發階段。

圖：1994年，宗貴升創立北京隆源成型

　　然而，任何科技產業的發展都并非一蹴而就，都須經過漫長而艱辛的積累才能有所爆發。

　　進入21世紀，3D打印曾出現新一輪的發展高潮，國際上已有幾種成熟的3D打印技術，國內也在不斷跟蹤開發。國家開始將快速成型制造列入高職教育的培養方案，一度出現教育界對3D打印設備的采購熱潮。全國很多地方都建立了相應的生產力促進中心。一些依托于高校背景的企業獲得了國家項目大力支持，但對于隆源成型這樣市場化程度較高的主營百萬級工業設備的企業來說，卻在這波市場發展行情中收獲甚微。同時，由于在工業領域的普及很慢，國際3D打印產業開始進入發展低潮期，全球總產值在10億美元水平徘徊多年。國內在經過短暫的一段熱潮之后，也大幅縮減了3D打印領域的研究經費投入。在如此低迷的環境下，如隆源成型這樣的3D打印企業該如何發展？怎樣才能更好地在國內推動3D打印的發展和應用？

　　當時的國內現狀令宗貴升明白，作為一項高端前沿科技，3D打印技術就好像一棵稚嫩的幼苗，成長仍需時間。在條件并不具備時，拔苗助長只會事與愿違。這時候應該去拓寬眼界，增長見識，積累經驗。他儲備了證券、并購、管理等相關領域的知識，并取得了美國證券執照。同時，他渴望了解跨國企業的管理體系和經驗并學以致用。在其富有傳奇性的履歷中，十年跨國企業高管的經歷無疑是出人意料而又濃墨重彩的一筆。當美國財富500強、紐交所上市公司史丹利在中國尋找合作伙伴時，宗貴升抓住了這個時機。2004年，宗貴升與史丹利合資創立了深圳史丹利科技有限公司，作為股東董事總經理負責史丹利五金及家居的中國業務。

　　從2004年至2014年的十年間，宗貴升負責的史丹利中國區業務增長了100多倍，期間被升任為史丹利安防亞洲區總裁，并同時在亞洲購并業務中擔當重責，曾兼任史丹利GMT五金有限公司董事長兼總經理。在同為美國財富500強、紐交所上市公司的品譜集團收購史丹利五金家居業務后，他又被升任品譜亞洲總裁兼五金家居東半球總裁。

圖：品譜集團全球五金家居管理團隊

　　十年間，宗貴升推動著跨國企業在中國本土業務的不斷拓展，也逐漸形成了日益成熟的企業快速發展的模式，即品牌本土化，產品市場化，服務定制化，并購規模化，人才專業化。

　　這是從創業者到管理者的提升，這是從科學家到企業家的跨越，這是從民營企業到跨國公司的一大步！這也正是宗貴升一直認定的“在現實中求最佳”原則——認清現實，才不至沉溺于夢想；追求最佳，才不會滿足于現實。

　　宗貴升堅信3D打印美好的未來終會到來，只需要用每一個完美的今天堆積著……持之以恒，如3D打印那樣去逐層添加來實現。

篤行：把握宏觀戰略

　　篤，一心一意，堅持不懈。行，善握時機，知行合一。篤行，意為切實履行，專心實行；行為淳厚，純正踏實。而唯有目標明確、意志堅定的人，方能做到篤行。

　　宗貴升是一個善于把握機會的人。在未直接從事3D打印行業的多年間，他一直未曾遠離行業，而是始終保持著對行業的關注和學習，勤耕不輟，先后獲得了多項3D打印領域的專利。因而，他能夠得以在國內3D打印的發展契機到來時，憑借多年在3D打印、五金家居、網絡信息技術、并購整合等領域積累的豐富經驗，迅速看清行業競爭形勢，把握宏觀戰略方向，搶占先機。

　　2005年，宗貴升通過收購第一大股東上市公司所持的北京隆源成型股份，掌握了當時仍處于低迷發展中的隆源成型的控股權，任職公司董事長。通過戰略調整，考慮到中國制造首先是中國鑄造，專注快速成型鑄造，一年后隆源成型便開始扭虧為盈，步入了持續盈利快速發展的軌道：2005年，推出AFS-500，成型尺寸125立升，當年形成銷售，并推出可直接蒸汽脫除的燒結精鑄蠟，與傳統的精密鑄造無縫連接，解決了鈦合金快速鑄造表面粗糙的問題；2008年，開發完成AFS-700成型設備，成型尺寸245立升，是當時最大尺寸的激光粉末燒結設備，滿足了絕大部分精密鑄件尺寸的要求，設備當年形成銷售；2009年，激光燒結砂實現突破。成型砂芯的強度和發氣量均達到鑄造要求。開始開發鑄造覆膜砂燒結成型的專有設備激光制芯機；2010年，LaserCore5300樣機開發完成，開始試銷……

圖：AFS LaserCore5300

　　作為始終注重3D打印產品市場化的踐行者，隆源成型的累累業績推動著中國3D打印行業的產業化發展。英國《經濟學人》周刊（ECONOMIST）、長江商學院官網、《機械設計》（MACHINE DESIGN）等國內外權威媒體也多次報道隆源成型，并將其稱為中國為數不多的不可小覷的3D打印制造商。

　　2008年開始，美國奧巴馬政府將3D打印列為刺激制造業回流、加速美國經濟增長的重要“武器”，從而引發全球3D打印熱潮：歐盟設置基金支持3D打印技術，將航空航天等尖端領域作為3D打印產業的發展重點；歐洲空中客車公司推出3D打印飛機計劃；澳大利亞制定了金屬3D打印技術路線；南非扶持基于激光的大型3D打印機的開發；日本著力推動3D打印技術的推廣應用……各個國家都在不斷加強3D打印技術的研發及應用。

　　隨后，德國“工業4.0”戰略的提出，意味著云計算、大數據、人工智能、機器人等正在驅動人類智能邁向更高境界，也意味著3D打印技術與虛擬化技術、工業互聯網、大數據等共同成為了重構制造業技術體系的核心。

　　為此，中國相繼出臺了多項相關政策和措施，將3D打印作為新興產業培育的重點，強化企業自主創新主體地位，并加強政府引導與支持。習近平總書記親自囑咐“要抓緊產業化”；馬凱副總理提到“世界的新科技革命正在孕育興起，以增材制造（3D打印）為代表的新型制造技術的突破將加速全球產業變革”；科技部萬鋼部長強調“設計、材料和質量是3D打印的三大關鍵科學技術問題。個性化的設計、原材料的研制、工藝水平的提升、成本的降低、產業鏈的完善、適用性和普及性等是將3D打印推向大規模應用的重要考量因素”。國家工信部已初步制定完成了《國家增材制造發展推進計劃（2014-2020）》（征求意見稿）；國家發改委等部門推出各項扶持資金來推進增材技術的革新升級。全國各級政府及相關部門也紛紛以多種形式積極規劃、落實3D打印技術的引進與應用。

　　在國內外政策、產業環境形勢大好的情況下，宗貴升也對3D行業有著自己的看法和理解。而堅持追尋3D打印二十年而不離不棄，同時又善于把握時機跳脫于圈外去看行業的豐富經歷，令他對行業看得更為透徹和全面。

　　宗貴升認為，盡管3D打印增長迅速，但是相對于整個制造業來說，其產值總量仍是微不足道的。對于勞動力密集、批量化生產的傳統制造模式來說，3D打印的確不占優勢。3D打印適用于生產小批量、多品種的定制化產品，有個性化大批量制造，尤其在復雜產品制造上獨具優勢。3D打印幫助傳統產業轉型，猶如點石成金。

　　正是基于對國內外3D打印行業現狀的深刻把握和領悟，為宗貴升下一步在3D打印領域的規劃與布局提供了參考，指明了方向。他提出了三帝打印公司“開發自主技術，專注中國市場，快速資本化”的發展策略。他認為，國內從事3D打印行業的科技企業需要學習科學精神，求真、務實地研究3D打印技術，開發設備、材料和應用。

致遠：踐行宏偉藍圖

　　致，達到，實現。遠，理想，目標。致遠，意為信念堅定，志存高遠，追求卓越，開創未來。

　　2014年年末，一個喜訊傳來——在粉末冶金技術創新戰略聯盟的推薦下，由隆源成型牽頭承擔的《基于選區激光熔化（SLM）技術的數字化金屬零件成型機》項目獲批“2014年度中關村產業技術聯盟重大應用示范項目”，成為獲批項目中唯一一個3D打印領域的項目。該項目旨在實現SLM金屬直接成型設備的示范應用，并通過與北京環球精博康復輔具技術有限公司、西安嘉業航空科技股份有限公司等的合作，進一步實現SLM成型設備在航空航天及醫療領域的產業化，帶動相關產業的全面升級。

　　這對于宗貴升來說是一個絕好的契機。2015年初，他辭去外企高管職位，全身心地投入到3D打印的全面運作和布局中。在宗貴升看來，這是最為完美的人生價值體現的境界，即在明確的目標驅使下，跟隨自己的內心去追尋的一種自由。

　　在經過多年的實踐、積累與總結后，宗貴升對于公司的發展規劃早已了然于胸，并在運籌帷幄中一步步如期實現著：

　　并購增長。在率先將3D打印老牌企業隆源成型并入三帝打印集團旗下之后，又通過對國內康復輔具領軍企業——北京環球精博康復輔具技術有限公司的并購，將3D打印技術結合于康復輔具的研發制造中，提升國內康復輔具行業快速個性化定制的水平。

　　民用及服務。創立深圳七號科技有限公司，專注于民用級3D打印設備的研發、生產和銷售。開發了物聯網3D打印機，并申請了全彩色3D打印設備和材料等多項發明專利。

　　云制造平臺。搭建3D打印服務平臺——萬物打印網，提供設計交易平臺，并為個性化、小批量生產創造云制造環境。在從照片、視頻到三維建模上加大投入，解決打印數據難的問題，擴大民眾對3D打印應用的參與度。

　　核心技術。在北京建立3D打印軟件公司，專注3D打印切片軟件、控制軟件、3D建模軟件等核心軟件的自主研發；建立CTO團隊（Chief Technology Office——是Office，而非Officer），規范立項集中力量研發打印材料和打印系統，目前已有6個發明專利在申請中。

　政企合作。與浙江省永康市政府合作籌建永康隆源成型科技有限公司，致力于3D打印技術在高端工業裝備制造、航空航天、醫療器械等領域以及永康當地企業技術水平提升等方面的應用。

　　產學研結合。與合肥工業大學聯合籌建3D打印技術研究院，宗貴升受聘兼職教授，并擬任3D打印技術研究院院長。該研究院以打造中國3D打印技術創新和產業化中心為目標，對于深化3D打印產業的產學研合作，集聚創新資源，突破產業關鍵技術，建設創新產業集群，打造完整產業鏈，必將起到積極的推動作用。

　　共倡發展。在中國粉末冶金技術創新戰略聯盟新成立的3D打印專業技術委員會中，宗貴升入選主任委員。該委員會聚集了3D打印行業的技術領軍人才，多名“國千”人才，旨在創新合作機制，產、學、研結合，打通3D打印產業鏈，共同努力解決我國3D打印產業發展進程中面臨的關鍵技術瓶頸，加快行業內新材料及新設備的技術創新和升級，拓展3D打印技術的應用范圍，最終協助構建從粉末原材料到下游應用的3D打印產業體系，形成個性化規模經濟。

　　宗貴升認為，沒有科技創新的企業，好比在黑暗中生長的植物，沒有光合作用生成它所必須的養分，植物會慢慢喪失生長的能量。因此，企業長期、穩定的發展需要不斷創新的科學技術來支撐，企業要以科技為先導，以市場為導向，“篤行”方能“致遠”。

　　宗貴升將對科學精神的理解及追求真理的信念融入到了企業的實際管理、運營中，為三帝打印勾畫出以軟件、系統、應用、銷售、服務為全面支撐的3D打印運營體系：以北京隆源自動成型系統有限公司（工業級3D打印設備）、深圳七號科技有限公司（民用級3D打印設備）為系統；以北京環球精博康復輔具技術有限公司（醫療康復輔具）、永康3D打印應用研究院（3D打印“創新工場”）為應用；以“萬物打印”網（云服務，云制造）為打印服務平臺……整體布局涵蓋了工業級、民用級3D打印機、3D打印材料及3D打印服務。在國內3D打印行業中脫穎而出。

　　當然，一切戰略和規劃最終還要靠人來實現。在宗貴升的布局規劃中，人才及團隊建設是重中之重的核心問題。他為公司制定了“三帝十人”的人才計劃，明確了培養數十個技術和管理團隊成員的時間表，目前許多人才加入了三帝打印，立志和公司一起發展。目前三帝打印公司已完成數千萬級融資，按上市公司規范運行。

　　對于未來的發展，宗貴升透露了自己的構想：在傳統的制造和銷售模式中，存在設計階段大量設計作品的浪費、產品生產與流通過程中大量資源的消耗以及終端用戶對最終產品認可度等問題。如果結合3D打印“個性化定制”的優點，建立以大數據為支撐的設計師平臺，打造出遍布各地的分布式制造點，通過“云”服務、“雨點”式制造，就可以很好地解決這些問題。在這種分布式制造模式下，分散式網絡取代了物流等中間環節，從而消除了傳統供應鏈中每一個階段性的交易成本。并且即使不具備建模知識的普通消費者，也可以通過線上設計師平臺來將創意建模，然后通過最近的3D打印機打印出來。“這是一種全新的商業制造模式，我們可以稱之為D2C（Designer to Customer），這是我們要努力并實現的目標和方向。”對于鋪陳于前方的發展之路，宗貴升有著更為長遠的規劃，并依然信心滿滿。

圖：1994年，宗貴升的3D打印頭像和用他的3D打印機制造的零件

后記

　　在宗貴升看來，作為全球新一輪數字化制造的關鍵技術之一，3D打印成功地將虛擬的數字智能化技術與實實在在的工業產品橋接在一起。3D打印技術將引發的工業革命，是一場產品制造、設計、材料、生物的革命，而不僅僅是制造工業革命。要實現這場革命，在成本下降、效率提高、材料革新、設計師和企業家思想轉變等許多方面，還需要更大的發展和改進，還有漫長的路要走。

　　“3D打印既不是泡沫，也不是神器，3D打印是一種顛覆性技術。長期來看，3D打印最終會給傳統工業制造模式和經濟組織模式帶來顛覆式的改變。”宗貴升說，“猶如多年前，一些人剛開始并不懂網絡在線營銷是怎么回事，看不到其快速的發展，而現在市場已通過事實證明了一切。3D打印也一樣，當你忽略它的時候，它仍在靜水深流地成長，積流匯海，在磨練內涵與功底深度中集聚著能量。當你忽然覺醒時，它已蛻變為風華絕代的模樣。”（文/佳語）